企业创始人如何应对危机

小米SU7安徽池州车祸事件发生三天后,雷军发出了深夜公开信面对这样的危机,企业如何应对,不仅关乎公众对品牌的信任,也关乎企业的社会责任和未来发展方向。 在事件发生3天后的晚间,雷军终于面向公众发出了自己的公开信。 真诚面对 在危机发生后,企业的第一反应往往是公众关注的焦点。 作为小米集团的创始人,雷军应当在第一时还有呢?

雷军的战略远见:18个月工资储备背后的领导艺术小米创始人雷军在一次演讲中提到,“为应对可能的危机,公司账上应保留足够现金以支付18个月工资”。这番话在当下被重新提起,获得了广泛说完了。 对于初创企业来说,3至6个月的储备可能更为现实,因为它们需要更快地验证商业模式并实现盈利。二、如果不预留会怎么样?员工们没有动力,在说完了。

黄宏生谈苦难:“出海”是企业寻觅新生的关键航道企业的苦难分内外,外是外部环境的突变的打击,我们要通过内在的而力量来应对苦难,内是内部的文化、环境等有时候会发生一些冲突甚至是停滞,会让企业毁于一旦,正视错误就是正视苦难,我们要不断的进行自我批判,将他发掘出来,接受它、穿越它、才能奋起反弹。”对于企业家如何才等我继续说。

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