项目管理考试技巧心得有哪些？项目管理考试技巧心得有哪些?

  在一家电子商务公司从事IT项目管理工作，实际项目管理中的很多问题曾经困扰我，为此我经过了长时间的探索和思考。2006年3月4日下午我参加了清华光环的《项目管理的潜规则》讲座，卢毅讲师总结的“中国特色的项目管理”的十个观念，引起了我强烈的共鸣，这里我把个人在项目管理方面的一些心得总结出来与更多的PM同路人分享，也希望获得大家的批评和指正。

政府IT项目管理心得是什么？

　　领导汇报机制

　　其实这个应该纳入沟通机制，但是太重要了，所以要单独拿出来，项目最后的验收和成功，全靠领导一句话，而领导不知道你实施如何，他是不敢签字画押的，为此我们提前准备给领导看的项目报告，将项目用最精简的问题，再必要的时候向领导汇报，让我们的政府大爷们知道这个项目是什么，做什么，将来能干什么，目前完成情况(有点向给幼儿园小孩给教案的感觉)

　　项目实施

　　调研计划和项目整体计划

　　调研对于项目实施起铺垫作用，是个没多少人干的活，我们的项目正好是在夏天，本人属于胖子一伙的，调研下来。